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双台风算什么,哪里比得上这群学员的学习热情! ——广东家纺协会《企业转型与能力全面提升》企业高管研修班今天开讲

话说来势汹汹将在这个周末登录的,

双台风“泰利”和“杜苏芮”,

 最终却在路上转变了路线,

为什么?

因为在佛山有一场更大的学习风暴已经刮起啦。 

   

好吧,关于双台风这个,其实是个梗

接下来,我们今天真正的重头戏马上就要来了

  感兴趣的朋友请备好板凳,准备刷屏听讲吧。

915日,由广东省家用纺织品行业协会、全国工商联纺织服装业商会家纺布艺分会主办的,《企业转型与能力全面提升》企业高管研修班,在佛山东江国际大酒店正式开课。

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研修班得到了行业企业的积极响应和参与。来自省内外企业中高层管理人员近90人参加了学习,学员们高涨的求学热情让整个课堂都充满了开学季独有的书香气息。

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来自全国各地的学员济济一堂

在开班仪式上,广东家纺协会会长、全国工商联纺织服装业商会家纺布艺分会会长黄锦权,代表主办单位发表讲话。他首先对参加这次研修班的学员们表示了热烈的欢迎,并强调当前行业经济发生了很大变化,如何转型升级是企业普遍关心的问题。中国经济新常态的大环境及行业目前发展状况的形势,要求企业通过创新驱动来实现转型升级。

黄会长表示,协会之所以举办这个课程,就是希望能帮助企业得到提升。特别请来周教授为我们指点迷津,这次的研修班,希望大家抱着开放的心态来学习,不只是来听课,也希望在座的企业,互相交流,敞开胸怀,把企业的成功经验或者企业目前遇到的困惑,进行交流。通过这次的研修班,通过企业间的互相探讨,相信在座的各位企业老板及高层管理人员,都会有所收益,得到新的提升。黄会长最后还调侃道,他今天也是学员,来和大家一起体验重回校园学习的经历。

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广东家纺协会黄锦权会长致辞

随后,中国著名精益生产管理运营专家周士量教授为学员们带来了精彩的培训内容。他首先对这次研修班的总体课程安排进行了介绍,三天时间他将从“组织扁平化与新管理方式”、“供产销价值流与供应链管理——建立统筹供产销的‘总参谋部’”、“客户满意与零缺陷管理——如何建立‘质量王国’”以及“卓越的5S现场管理”等方面,结合企业当前的实际问题,分享他的看法和解决问题的案例及工具。

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中国著名精英生产管理运营专家——周士量教授

课堂上,学员们也进行了自我介绍,并讲述各自企业当前在转型升级过程中,遇到的困惑和瓶颈,同时也表达了希望借这次学习机会,可以获得启迪和提升的寄望。

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学员互动交流

在结束学员自我介绍的环节后,正式进入了今天的课程学习。周教授围绕着传统制造业以适应21世纪互联网时代挑战和要求,对企业组织扁平化、内部客户、角色转变等核心要点展开分享。他认为当前在不少企业特别是传统制造企业中,存在着组织架构冗沉,执行效率低下,内部相互扯皮的痛点。

企业组织扁平化,从纵向上应该简化层级,如由原来组织压缩到三至四个层级,当然,随着企业的发展,会往三个或二个层级压缩,直至把企业发展成完全以客户为导向的流线型组织。从横向上,摒弃传统的企业中各个部门之间遇到问题就不断“协调”的解决问题方式,在企业内发展内部客户关系,把外部客户的关系,通过倒逼的追溯链,沿着拉动的向企业内部横向去完善内部客户关系

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全神贯注,只为不错过一丝精华

此外,围绕组织扁平化的课题,周士量教授还从领导艺术;企业价值观的培植,如企业文化的重建、员工凝集力的建设等,以及新管理方式——小团队经营方面,层层递进,系统讲解了如何构建组织扁平化架构的方法和案例。在讲课过程中,他还特别注重与学员间的互动,在核心节点讲述完后,还特别安排小组讨论,倾听学员的看法和体会。

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小组讨论环节,学员代表纷纷结合公司实际发表听课感受

周教授语言风趣幽默,分析问题切中企业要点,学员们听得甚为投入。一天的课程在不知不觉中完美结束,但学员们仍意犹未尽,对第二天的课程内容更是充满了期待。想知道明天周教授会带来哪些精彩的内容,记得继续关注我们的更新了。

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周教授为学员竖起了大拇指

 ——粉丝福利——  

课堂笔记摘要

 

 企业组织扁平化不仅仅是解决组织纵向、层级问题,还要解决横向、协作问题,所以说这就是组织扁平化最为合理与科学的部分。

  扁平化的四个层级:金领、白领、灰领、蓝领。具体层级关系为,总经理为金领、部门经理为白领、班组长为灰领、员工为蓝领。

总经理任务:首先是三分管今天,七分管明天。随着企业内部管理的不断完善,总经理的工作时间与任务是二分管今天,八分管明天。总经理的工作任务是动态的,随着企业内部管理的不断调整与完善,员工参与度越强,总经理所花在企业当中的时间会更加减少,最终一分管今天,九分管明天。把大量的时间拿到明天去,研究多变的市场。这样一个企业就好比一艘快艇,掌舵的是总经理,他会驾着一艘快艇一往直前,始终望前看,因为其他的水手们已经各负其责了。

部门经理任务:做好今天,计划明天,始终让工作保持连贯性,做专才,比如,生产效率专家、人才培育专家、营销专家、研发专家、品质保证专家、财务预算专家等,职能部门必须要做专,只有做专才能保证企业基础管理的稳定。 

班长任务:做好每一小时完成在每一天,要做全才,全才就是懂管理、懂技术、懂经营。

员工任务:做好每分钟,完成在每小时,做工匠员工。

 要解决企业内部扯皮这种不协调的作为,唯一也是最好的做法就是,在企业内发展内部客户关系,把外部客户的关系,通过倒逼的追溯链,沿着拉动的向企业内部横向去完善内部客户关系。有四种形式:

1、职级客户,就是上级是下级的客户。

2、职能客户,就是二个平行职能部门之间可以互为客户。

3、流程客户,就是班组和班组之间可以建立流程客户。

4、工序客户,员工和员工之间为工序客户。

新管理方式--小团队经营(班组)

新管理方式的未来使命:高质量、高效率、低成本、好安全、优服务、精团队

1、班组经营的平台搭建

2、班组经营的五大法则

3、班组经营体建立三种关系:买卖关系、服务关系、契约关系

4、班组经营的四大原则:市场化原则、最小化原则、利驱动原则、最优化原则

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今天的内容就分享到这里了,

更多精彩内容,请继续关注我们的公众号咯


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